El Blog

Un blog es la forma moderna de expresión y de opinión en Internet en la cual podemos crear entradas con respecto a temas en especifico o libre, siendo nosotros los autores que tratamos de comunicarnos con los lectores a través de los comentarios que ellos generen. 

El uso o temática de cada blog es particular, los hay de tipo personal, periodístico, empresarial o corporativo,tecnológico, educativo, etc.

Para poder crear un blog puedes ver el video tutorial que yo mismo realicé.

Plan de Capacitación

Un plan de capacitación es la traducción de las expectativas y necesidades de una organización para y en determinado periodo de tiempo. Éste corresponde a las expectativas que se quieren satisfacer, efectivamente, en un determinado plazo, por lo cual está vinculado al recurso humano, al recurso físico o material disponible, y a las disponibilidades de la empresa.

El plan de capacitación es una acción planificada cuyo propósito general es preparar e integrar al recurso humano en el proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño en el trabajo. La capacitación en la empresa debe brindarse en la medida necesaria haciendo énfasis en los aspectos específicos y necesarios para que el empleado pueda desempeñarse eficazmente en su puesto.

El plan de capacitación está constituido por cinco pasos, a que continuación mencionamos:

• Detección y análisis de las necesidades. Identifica fortalezas y debilidades en el ámbito laboral, es decir, las necesidades de conocimiento y desempeño.
• Diseño del plan de capacitación: Se elabora el contenido del plan, folletos, libros, actividades...
• Validación del plan de capacitación: Se eliminan los defectos del plan haciendo una presentación a un grupo pequeño de empleados.
• Ejecución del plan de capacitación: Se dicta el plan de capacitación a los trabajadores.
• Evaluación del plan de capacitación: Se determinan los resultados del plan, los pro y los contra del mismo.

Aquí tenemos un ejemplo de un plan de capacitación:

PLAN DE CAPACITACIÓN

PRESENTACIÓN

El Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para el II Semestre del año 2005 constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación de los colaboradores de LA PALMERA AMAZONICA S.A.

La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistemática, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto en la organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de métodos técnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantación de acciones específicas de la empresa para su normal desarrollo. En tal sentido la capacitación constituye factor importante para que el colaborador brinde el mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, así mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del colaborador.

El Plan de Capacitación incluye los colaboradores de la Sede Central y las sucursales que integran la empresa, agrupados de acuerdo a las áreas de actividad y con temas puntuales, algunos de ellos recogidos de la sugerencia de los propios colaboradores, identificados en las Fichas de Desempeño Laboral; así mismo está enmarcado dentro de los Procedimientos para capacitación, con un presupuesto asignado para el II Semestre del ejercicio 2005 de S/. 00.00, y de un monto estimado anual de S/. 00.00 Nuevos Soles.

Estamos seguros que las actividades de Capacitación programados en el presente cumplirán con los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2005 -2009.

PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

LA PALMERA AMAZONICA S.A., es una empresa de derecho privado, dedicada a la prestación de servicios en asesoría y consultoría empresarial.

II. JUSTIFICACIÓN

El recurso más importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización que presta servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad y optimización de los servicios que se brindan.

Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, además de constituir dos fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos o gerenciales.

La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe en sus relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respeto y consideración que sus jefes les prodiguen diariamente. También son importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.

Sin embargo, en la mayoría de organizaciones de nuestro País, ni la motivación, ni el trabajo aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de obtener mayores ganancias y posiciones más competitivas en el mercado.

Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la capacitación como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones, direccionado a la optimización de los servicios de asesoría y consultoría empresarial.

En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitación Anual en el área del desarrollo del recurso humano y mejora en la calidad del servicio al cliente.

III. ALCANCE

El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la empresa LA PALMERA AMAZONICA S.A.

IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN

Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a cabo para contribuir a:

Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa.

· Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el aseguramiento de la calidad en el servicio.

· Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal, sobre la base de la planeación de recursos humanos.

· Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.

· La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a considerar así la paga que asume la empresa par su participaci6n en programas de capacitación.

· Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables.

· Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo.

V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACIÓN

4.1 Objetivos Generales

· Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus puestos.

· Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.

· Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión.

4.2 Objetivos Específicos

· Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la Empresa, su organización, funcionamiento, normas y políticas.

· Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de requerimientos para el desempleo de puestos específicos.

· Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de actividad.

· Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo.

· Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y requerimientos de la Empresa.

· Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.

VI. METAS

Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal operativo de la empresa LA PALMERA AMAZONICA S.A.

VII. ESTRATEGIAS

Las estrategias a emplear son:

– Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente.

– Presentación de casos casuísticos de su área.

– Realizar talleres.

– Metodología de exposición – diálogo.

VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION

8.1 Tipos de Capacitación

Capacitación Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.

Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Selección de Personal, pero puede también realizarse previo a esta. En tal caso, se organizan programas de capacitación para postulantes y se selecciona a los que muestran mejor aprovechamiento y mejores condiciones técnicas y de adaptación.

Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en el personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.

Esta tiene por objeto la preparación del personal para enfrentar con éxito la adopción de nuevas metodología de trabajo, nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos, llevándose a cabo en estrecha relación al proceso de desarrollo empresarial.

Capacitación Correctiva: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar “problemas de desempeño”. En tal sentido, su fuente original de información es la Evaluación de Desempeño realizada normal mente en la empresa, pero también los estudios de diagnóstico de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son factibles de solución a través de acciones de capacitación.

Capacitación para el Desarrollo de Carrera: Estas actividades se asemejan a la capacitación preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitar que los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones en la empresa, que impliquen mayores exigencias y responsabilidades.

Esta capacitación tiene por objeto mantener o elevar la productividad presente de los colaboradores, a la vez que los prepara para un futuro diferente a la situación actual en el que la empresa puede diversificar sus actividades, cambiar el tipo de puestos y con ello la pericia necesaria para desempeñarlos.

8.2 Modalidades de Capacitación

Los tipos de capacitación enunciados pueden desarrollarse a través de las siguientes modalidades:

Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a proporcionar una visión general y amplia con relación al contexto de desenvolvimiento.

Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de recientes avances científico – tecnológicos en una determinada actividad.

Especialización: Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a un área determinada de actividad.

Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeño de funciones técnicas, profesionales, directivas o de gestión.

Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un colaborador que maneja solo parte de los conocimientos o habilidades demandados por su puesto y requiere alcanzar el nivel que este exige.

8.3 Niveles de Capacitación

Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitación puede darse en los siguientes niveles:

Nivel Básico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeño de una ocupación o área específica en la Empresa. Tiene por objeto proporcionar información, conocimientos y habilidades esenciales requeridos para el desempeño en la ocupación.

Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y experiencias en una ocupación determinada o en un aspecto de ella. Su objeto es ampliar conocimientos y perfeccionar habilidades con relación a las exigencias de especialización y mejor desempeño en la ocupación

.

Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visión integral y profunda sobre un área de actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto es preparar cuadros ocupacionales para el desempeño de tareas de mayor exigencia y responsabilidad dentro de la empresa.

IX. ACCIONES A DESARROLLAR

Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación están respaldadas por los temarios que permitirán a los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado que permitirán mejorar la calidad de los recursos humanos, para ello se está considerando lo siguiente:

TEMAS DE CAPACITACIÓN

SISTEMA INSTITUCIONAL

Planeamiento Estratégico

Administración y organización

Cultura Organizacional

Gestión del Cambio

IMAGEN INSTITUCIONAL

Relaciones Humanas

Relaciones Públicas

Administración por Valores

Mejoramiento Del Clima Laboral

CONTABILIDAD:

Auditoria y Normas de Control

Control Patrimonial

X. RECURSOS

10.1 HUMANOS: Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en la materia, como: licenciados en administración, contadores, Psicólogos, etc.

10.2 MATERIALES:

INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitación se desarrollaran en ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.

MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- está conformado por carpetas y mesas de trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilación adecuada.

DOCUMENTOS TÉCNICO – EDUCATIVO.- entre ellos tenemos: certificados, encuestas de evaluación, material de estudio, etc.

XI. FINANCIAMIENTO

El monto de inversión de este plan de capacitación, será financiada con ingresos propios presupuestados de la institución.

XIII. PRESUPUESTO

XIII. CRONOGRAMA

Manual de Operaciones

¿Qué es un Manual de Operaciones?

Tiene una gran importancia en el actuar de las empresas e instituciones, ya que contiene la información necesaria para llevar a cabo de manera precisa y secuencial, las tareas y actividades operativas que son asignadas a cada una de las unidades administrativas, de la misma forma, determina la responsabilidad e identifica los mecanismos básicos para la instrumentación y el adecuado desarrollo, con el propósito de generalizar y unificar los criterios básicos para el análisis de los procedimientos que realicen las distintas unidades administrativas de la empresa, señalando lo que se pretende obtener con la ejecución de los mismos.

A continuación un pequeño manual que realicé, para que lo puedan descargar pueden descargarlo del siguiente enlace  Descarga mi manual aquí.

O también pueden descargar el manual de operaciones de Indecopi que baje de su misma

pagina Descárgalo aquí.

Manual de Procedimiento para Instalación 

y Mantenimiento de la Red

Área del Departamento de Informática

Contenido

1.- Introducción

2.- Objetivos

3.- Estructura del Departamento

4.- Funciones y servicios

5.- Procedimientos

6.- Seguridad

7.- Funciones de Administración Definidas por OSI

1.- Introducción

El viejo modelo de tener una sola computadora para satisfacer todas las necesidades de nuestra empresa, se está reemplazando con rapidez, por otro que considera un número grande de ordenadores separados, pero interconectados, que efectúan el mismo trabajo.

2.- Objetivos

El principal objetivo que debemos tener en cuenta es el de poder compartir archivos, dispositivos e  información, hacer que todos los programas, datos y  equipos estén disponibles para cualquier usuario en la red, siempre y cuando sea una persona autorizada, en pocas palabras, entre las diferentes áreas que tenemos en nuestra empresa, ya sea el área de Informática, Administrativa, Recursos Humanos y entre otras más. Otro objetivo consiste en proporcionar una alta fiabilidad, al contar con fuentes alternativas de suministro. Por ejemplo todos los archivos podrían duplicarse en dos o tres máquinas, de tal manera que si una de ellas no se encuentra disponible, podría utilizarse una de las otras copias.

3.- Estructura del Departamento de Informática

4.- Funciones y Servicios

En base a la plática con los gerentes de las diferentes áreas que conforman el Departamento de Informática y Sistemas, actualmente estas serían las funciones que se llevarían a cabo en el tema de los recursos de redes.

• Cada uno debe tener limpio su estación de trabajo.

• Instalación y configuración de equipos.

• Altas y bajas de usuarios.

• Instalación y configuración de las aplicaciones correspondientes de acuerdo a la estación de trabajo.

• Mantenimiento de equipos de usuarios.

• Administración de los correos.

• Copias de seguridad para la recuperación de la información en caso de que haya pérdida.

• Instalación y configuración de correo electrónico en el Outlook.

• Administrar y mantener la disponibilidad y funcionamiento de los servidores, eso quiere decir con respecto al hardware y software.

• Mantener actualizado los antivirus.

• Mantener actualizado el sistema operativo de cada computadora.

• Verificar que la licencia no haya expirado.

• Asegurar la correcta conexión de la red.

• Verificar que las conexiones inalámbricas no tengan baja señal.

• Verificar que los componentes de la red estén en buen estado.

• En caso este dañado algún dispositivo de la red, realizar el reporte correspondiente al Ingeniero Jefe supervisor.

• Para que la red explote sus recursos al máximo y mejore la productividad de la empresa, el personal debe estar capacitado para que la información que se maneje este presente y como se debe en el momento que se requiera, repercutiendo en las ganancias de la compañía en general.

5.- Procedimientos para la instalación de la red:

Para realizar la instalación de red se estará midiendo el área de trabajo del nuevo departamento.

• Se administraran cuantas computadoras serán para la nueva área asignada.

• Se aplicaran las normas correspondientes con respecto a la separación de cada computadora.

• La topología de la red es de tipo estrella por ser la de mayor uso en redes por la confiabilidad y estabilidad que ofrece.

• Todas las estaciones de los departamentos se encuentran directamente conectadas al servidor a través de dos switch.

• La instalación será supervisada por el Ingeniero a cargo.

• El cableado será UTP categoría 5 de la norma 568B como las demás terminales.

• Verificar que el cableado este correctamente ponchado con el RJ-45, para eso se utilizara el tester.

• En caso este mal generado el cableado, realizar un nuevo cableado con ayuda de una persona con experiencia.

• Se debe poner gran énfasis en la localización de la canaleta, evitándose su visibilidad y aislándolo de ductos que lleven cables eléctricos para evitar interferencias.

• Se debe poner gran énfasis en la localización de la canaleta, evitándose su visibilidad y aislándolo de ductos que lleven cables eléctricos para evitar interferencias.

• Verificar que haya una temperatura adecuada, así como una buena ventilación.

• Se debe contar con equipos de ventilación o ventanas que nos proporcionen una temperatura ambiente.

• Es indispensable contar con equipo de respaldo para asegurar la alimentación eléctrica en los momentos en que esta llegue a fallar.

• Verificar que las tomas de corriente estén en lugares accesibles y cercanos a los dispositivos que así lo requieran.

• Los estándares establecen que debe haber un mínimo de dos tomacorrientes dobles de 120V AC.

• Se debe considerar una alimentación eléctrica emergente, en caso de que haya alguna falla con el suministro eléctrico.

• Verificar que el hardware a instalar y configurar estén en buen estado.

• Verificar el control de inventario de la nueva red, se debe llevar un registro de los nuevos componentes que se incorporen a la red, de los movimientos que se hagan y de los cambios que se lleven a cabo.

• Una vez terminado con toda la configuración física de la instalación reportar al jefe superior.

• Verificar que los antivirus estén actualizados.

• Verificar que el sistema operativo este aun con licencia.

• Si la licencia caducó, comunicar al jefe superior para tener un nuevo serial.

• Configurar el software correspondiente al área determinada.

• El siguiente paso será verificar que este colocado correctamente el nombre del grupo de trabajo.

• Verificar que las carpetas estén correctamente compartidas en la red.

• Configurar la impresora para que este en la nueva red.

• Realizar pruebas con la impresora.

• Si desea crear nuevos usuarios para el nuevo personal, reportar con el administrador de la red.

• En el caso de correo de la misma manera, reportar con el administrador de la red.

• En caso hubiese fallas agregarlas al Control de fallas, esto incluye dar de alta, de baja o reconfigurar alguna red.

• Verificar el funcionamiento óptimo de la red, lo que incluye: El número de paquetes que se transmiten por segundo, tiempos pequeños de respuesta y disponibilidad de la red.

6.- Seguridad

La estructura administrativa de la red debe proveer mecanismos de seguridad apropiados para lo siguiente:

I. Identificación y autentificación del usuario, una clave de acceso y un password.

II. Autorización de acceso a los recursos, es decir, solo personal que esté autorizado.

III. Confidencialidad. Para asegurar la confidencialidad en el medio de comunicación y en los medios de almacenamiento, se utilizan medios de criptografía, tanto simétrica como asimétrica.

En pocas palabras un administrador de redes en general se encarga principalmente de asegurar la correcta operación de la red, tomando acciones 

remotas o localmente. Se encarga de administrar cualquier equipo de telecomunicaciones de voz, datos y video, así como de administración remota de fallas, configuración rendimiento, seguridad e inventarios.

7.- FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DEFINIDAS POR OSI.

OSI define las cinco funciones de administración básicas siguientes:

I. Configuración.- Comprende las funciones de monitoreo y mantenimiento del estado de la red.

II. Fallas.- La función de fallas incluye la detección, el aislamiento y la corrección de fallas en la red.

III. Contabilidad.- Permite el establecimiento de cargos a usuarios por uso de los recursos de la red.

IV. Comportamiento.- Mantiene el comportamiento de la red en niveles aceptables.

V. Seguridad.-    Provee mecanismos para autorización, control de acceso, confidencialidad y manejo de claves.

Diferencia entre un Blog y una Pagina Web

Existen varias diferencias y similitudes entre una página web y un blog, en primer lugar ambas pueden ser vistas por medio de Internet  y puedes ingresar textos y fotos. Ahora una página web es el medio por el cual tu te proyectas al mundo ya sea para tu negocio empresa u organización y ofrecerte tal cual tu quieres que te vean. En una página web tienes un software con el cual puedes hacer modificaciones, mover información de un lado a otro crear efectos, crear mas páginas y hasta puedes vender si quieres, en una página web mantienes información mas estática no tiene que ser cambiada constantemente.

Mientras que el blog es un  poco mas orientado a la interacción o a la conversación permitiendo un vinculo con las personas que ingresan a tu blog,  un blog te permite dejar comentarios, la idea es actualizarla constantemente ya que tu mantienes  como te digo un vinculo con las personas que ingresan las cuales siempre esperan alguna nueva información. 

La Criptografia

La criptografía es una parte importante de la prevención de los datos privados de ser robados. Incluso si un atacante para entrar en tu ordenador o interceptar los mensajes todavía no será capaz de leer los datos si está protegido por la criptografía o cifrado. Además de ocultar el significado de los datos, la criptografía realiza otras necesidades críticas de seguridad para los datos, incluidos los certificados, confidencialidad e integridad. 

La criptografía se puede utilizar para autenticar que el remitente de un mensaje es el remitente real y no un impostor. La criptografía también prevé el repudio, que es similar a la autenticación, y se utiliza para probar que alguien llega a enviar un mensaje o realiza una acción. En efecto, instancia que puede usarse para probar algún asunto penal a cabo en una transacción financiera específica.

Para descargar las diapositivas con respecto al tema dale click Aquí.

Informática Forense

¿Qué metodologías utiliza la Informática forense?  

Las distintas metodologías forenses incluyen la recogida segura de datos de diferentes medios digitales y evidencias digitales, sin alterar los datos de origen. Cada fuente de información se cataloga preparándola para su posterior análisis y se documenta cada prueba aportada. Las evidencias digitales recabadas permiten elaborar un dictamen claro, conciso, fundamentado y con justificación de las hipótesis que en él se barajan a partir de las pruebas recogidas. 

¿Cuál es la forma correcta de proceder?  

Y, ¿por qué? Todo el procedimiento debe hacerse tenido en cuenta los requerimientos legales para no vulnerar en ningún momento los derechos de terceros que puedan verse afectados. Ello para que, llegado el caso, las evidencias sean aceptadas por los tribunales y puedan constituir un elemento de prueba fundamental, si se plantea un litigio, para alcanzar un resultado favorable. 

Objetivos de la Informática forense 

En conclusión, estamos hablando de la utilización de la informática forense con una finalidad preventiva, en primer término. Como medida preventiva sirve a las empresas para auditar, mediante la práctica de diversas pruebas técnicas, que los mecanismos de protección instalados y las condiciones de seguridad aplicadas a los sistemas de información son suficientes. Asimismo, permite detectar las vulnerabilidades de seguridad con el fin de corregirlas. Cuestión que pasa por redactar y elaborar las oportunas políticas sobre uso de los sistemas de información facilitados a los empleados para no atentar contra el derecho a la intimidad de esas personas.
Por otro lado, cuando la seguridad de la empresa ya ha sido vulnerada, la informática forense permite recoger rastros probatorios para averiguar, siguiendo las evidencias electrónicas, el origen del ataque (si es una vulneración externa de la seguridad) o las posibles alteraciones, manipulaciones, fugas o destrucciones de datos a nivel interno de la empresa para determinar las actividades realizadas desde uno o varios equipos concretos. 

Cuestiones técnicas y legales de la informática forense

Para realizar un adecuado análisis de Informática forense se requiere un equipo multidisciplinar que incluya profesionales expertos en derecho de las TI y expertos técnicos en metodología forense. Esto es así porque se trata de garantizar el cumplimiento tanto de los requerimientos jurídicos como los requerimientos técnicos derivados de la metodología forense.

Si desea puede descargar las diapositivas correspodientes al tema Aqui.